Explorer l'IA sur un vrai problème d'affaires.
Un problème opérationnel retient votre attention. Vous voulez savoir si l'IA pourrait aider, et ce qu'il faudrait pour y arriver.
Où se situe cette offre
Reconnaissez votre situation, puis parlons-en ensemble. Chaque offre est une façon d'amorcer la discussion. Le mandat suit votre contexte, vos priorités et votre niveau de préparation.
- 01Fondation Aidez-nous à organiser notre façon de travailler. Toute l'entreprise. Pour Fondation, Cartographier et Structurer donnent le point de départ.Découvrir Fondation
- 02Un processus avec l'IAvous êtes ici Montrez-nous l'IA qui règle un vrai problème. Cartographier, Structurer et Déployer sur un processus. Gérer, si convenu.
- 03Le Programme IO Aidez-nous à piloter tout ça dans le temps. Toute l'entreprise. Les quatre piliers guident le travail en continu.Découvrir Le Programme IO
Commencer par le problème.
Apportez un problème récurrent que vos équipes veulent régler. Nous regardons le processus, l'information disponible et votre niveau de préparation pour décider si l'IA est une piste utile.
La discussion part du travail : ce qui se passe, à quelle fréquence, qui s'en occupe et où se trouve la difficulté. Selon votre niveau de préparation, la suite peut être un travail préparatoire, une analyse ciblée ou une autre approche. Toute évaluation ou solution demande une portée convenue.
L'analyse et toute solution convenue suivent la méthode, avec des vérifications humaines et des responsabilités de suivi et d'approbation définies.
Comment la méthode s'applique.
- CartographierExplorer le problème choisi dans l'opération. Repérer les personnes, l'information et le travail connexe qui l'influencent.
- StructurerDéfinir les actions, les exceptions et les décisions avec les personnes qui font le travail. Préciser ce que les humains et les machines devraient suivre.
- DéployerSi nous convenons de bâtir une solution, définir le cas d'usage, les règles de fonctionnement, les tests et les mesures avant la mise en œuvre. L'application suit la portée établie ensemble.
- Gérer, si convenuDéfinir qui révise le travail, qui approuve les décisions et qui maintient l'application.
Où nous pourrions concentrer le travail.
- 01
Cartographier et Structurer le travail
Avec les personnes qui le font.
- 02
Explorer la faisabilité
L'accès à l'information et les approbations humaines.
- 03
Si une solution est convenue
Définir les tests, la révision et qui assure l'entretien de la solution.
Une application possible.
Une facture arrive. L'IA pourrait préparer l'information pour qu'une personne la vérifie. La pertinence dépend de l'accès aux données, des règles de rapprochement et de qui approuve les exceptions.
Cet exemple montre comment le processus, l'information et les vérifications humaines façonnent une application possible. La portée pour votre opération suivrait son propre contexte.
Lors de notre premier appel.
Nous vous présentons la méthode et nous discutons de ces questions : Quel problème compte le plus, et à quelle fréquence se présente-t-il ? Qui est responsable du processus, de l'information et des approbations ? Qu'est-ce qui constituerait une amélioration utile ?
Ensemble, nous évaluons s'il existe un mandat approprié et quelle préparation il demande. Les responsabilités, la participation et la révision sont convenues avant de commencer.
Parlons de vos opérations.
Nous discuterons de votre contexte, vous présenterons notre approche et évaluerons si nous sommes le bon partenaire pour vous. Apportez le problème récurrent que vous voulez examiner, et la façon dont votre équipe le gère aujourd'hui.
Trois façons de nous joindre.
Une personne lit chaque message.