Piloter l'effort en IA aux côtés de votre équipe.
Vous avez besoin d'un leadership en IA expérimenté pour fixer les priorités, guider la réalisation et soutenir votre équipe. Le Programme IO explore un leadership en IA continu pour votre opération. Nous discutons des situations où votre équipe a besoin de jugement expérimenté, de coordination et de soutien.
Où se situe cette offre
Reconnaissez votre situation, puis parlons-en ensemble. Chaque offre est une façon d'amorcer la discussion. Le mandat suit votre contexte, vos priorités et votre niveau de préparation.
- 01Fondation Aidez-nous à organiser notre façon de travailler. Toute l'entreprise. Pour Fondation, Cartographier et Structurer donnent le point de départ.Découvrir Fondation
- 02Un processus avec l'IA Montrez-nous l'IA qui règle un vrai problème. Cartographier, Structurer et Déployer sur un processus. Gérer, si convenu.Découvrir Un processus avec l'IA
- 03Le Programme IOvous êtes ici Aidez-nous à piloter tout ça dans le temps. Toute l'entreprise. Les quatre piliers guident le travail en continu.
Garder les décisions reliées au travail.
Les initiatives en IA peuvent toucher plusieurs équipes et partenaires de réalisation. Les priorités, les droits de décision et le suivi doivent avoir un responsable. Nous discutons de la place qu'un rôle continu pourrait prendre au sein de votre direction actuelle.
Nous discutons des priorités, de la coordination, de l'adoption et de la gouvernance aux côtés de vos dirigeants actuels. L'engagement approprié dépend de ce que vos dirigeants et partenaires assument déjà, des besoins de coordination et de la capacité que l'opération demande.
Sur invitation. Un partenaire investi.
Comment la méthode s'applique.
- CartographierGarder les priorités reliées à l'opération, à vos équipes et au travail qui compte. Examiner dans ce contexte les initiatives que vous choisissez.
- StructurerPréciser les responsabilités, les droits de décision et la façon dont les décisions parviennent aux équipes de réalisation. Définir la contribution des dirigeants et des partenaires actuels.
- DéployerGuider le travail convenu dans les limites convenues, avec des règles de fonctionnement, des vérifications humaines et des responsabilités de suivi et d'approbation définies. Les responsabilités de mise en œuvre font partie de la discussion sur le mandat.
- GérerSoutenir l'adoption, la gouvernance, la révision et l'amélioration à mesure que le travail évolue. Discuter de la façon dont les décisions et la supervision s'ajustent aux besoins changeants de l'entreprise.
Où nous pourrions concentrer le travail.
- 01
Priorités et coordination
Dans les initiatives que vous choisissez.
- 02
Adoption
Les responsabilités opérationnelles, et la façon dont les décisions parviennent aux équipes de réalisation.
- 03
Gouvernance, révision et amélioration
À mesure que le travail évolue.
Pourquoi c'est important pour l'IA.
Les choix en IA doivent être revus à mesure que les besoins de l'entreprise, les outils et le travail de vos équipes changent. Un leadership continu peut relier l'adoption et la supervision à ces changements. Nous discutons de qui évalue les options, de qui guide l'utilisation et de qui répond des décisions.
Vos équipes et vos partenaires actuels contribuent selon des rôles convenus. Vos dirigeants gardent leur autorité de décision.
Lors de notre premier appel.
Nous vous présentons la méthode et nous discutons de ces questions : Où vos dirigeants ont-ils besoin de soutien entre les décisions et la réalisation ? Qui est déjà responsable du travail, et qu'est-ce qui devrait rester entre ses mains ? Quel type d'engagement continu conviendrait à votre opération ?
Un mandat définirait les responsabilités, la capacité et les limites de la mise en œuvre. Nous discutons de qui dirige, de qui réalise et de qui maintient le travail avant de convenir de l'engagement. Le soutien continu est un choix distinct.
Parlons de vos opérations.
Nous discuterons de votre contexte, vous présenterons notre approche et évaluerons si nous sommes le bon partenaire pour vous. Apportez les initiatives en IA que vos dirigeants envisagent, et là où ils ont besoin de soutien pour relier les décisions à la réalisation.
Trois façons de nous joindre.
Une personne lit chaque message.